合其家

合其家是一家走在时代科技发展前沿的公司，他经历了十年标准研究沉淀，五年市场实战升级，完成了【物物地图】生态架构，能覆盖全球消费领域大市场，融合千行万业，实现全网链接，自由连锁的先进模式，并能引领消费革命的大趋势，让消费者走到天涯海角都能享受到物超所值的优质产品和真诚服务，其打造的是让商业回归本真，真正实现诚信体系生态循环的消费市场。

而这样一个伟大的事业，对于优秀人才队伍的需求则是可想而知的。合其家独有的教育教练团队体系是合其家事业发展的第一资本，是公司最丰富、最有潜力、最有生命力的教育资源，是一支拥有德才兼备、充满爱心、甘于奉献的骨干队伍，更是合其家的中流砥柱。

然而，合其家伟大的事业光有优秀的教育教练队伍显然是不够的，在这点上公司的高层与人力资源部的最终目标是一样的，那就是：在公司内营造一种人人渴望学习，人人渴望成长的学习氛围和积极进取的文化，让每一位合其家人都能够正确快速实现心中梦想，稳健跨越式的智慧成长，找回生命中的幸福真我。而合其家教育教练的机制所在，正是为合其家事业打造符合合其家事业发展的人才队伍，更是为了打造一支具有社会竞争优势的人才队伍。合其家的事业需要保持基业长青，首先要建立一个良好的人力资源体系，而公司的高层对于人才的招募、甄选、安置、培训、奖励和挽留等事项都高度重视，事必躬亲、亲力亲为着，可见公司发展对于人才的渴望与重视程度。

人才梯队的建设本质是建立一套动态的、标准化运作的人才考察、选拔、培养、淘汰等机制。完整的人才梯队建设管理体系包括人才梯队资源池、人才区分机制、人才培养机制、人才选拔机制和人才发展激励机制等五个部分。这五个组成部分是以人才梯队资源池为中心，其他四个组成部分围绕资源池运作的。

人才梯队“资源池”就像一个鱼塘，“人才区分机制”就是选鱼苗入池，“人才培养机制”就像日常喂鱼，“人才选拔机制”就像从鱼塘中捞鱼，而“人才发展激励机制”主要是对鱼塘负责人的激励，而合其家事业的成功，唯有合其家全体师兄师姐们携手同心，不断努力，共同奋斗，才能共铸合其家百年伟业。

本期分享家人：张勇（人力资源部）