合其家
合其家
2019年11月9日，合其家集团董事长林昕杨结束了承礼学院“珠峰计划”英国站在剑桥大学为期一周的参观研修之行。此行中，林昕杨董事长除了参观交流之外，还重点研究了与英国有关的跨国企业。这一次，他将考察的目光投向了怡和集团。成立于1832年的怡和集团连续多年入选世界500强，是目前亚洲历史最悠久的公司之一，作为一家总部设在香港的英资多元化大型跨国企业集团，怡和与中国有着深厚的渊源。企业家特有的敏锐洞察力促使林昕杨董事长将怡和集团与合其家进行了一番深入的解析和对比，并对合其家的未来发展又萌生了新的思考。
林昕杨董事长（第二排右四）与怡和集团家族董事会主席Adam Keswick先生合影（图片来源：承礼学院）
林昕杨董事长认为，怡和集团经过历史的沉淀，许多做法和经验值得吸取借鉴。首先，怡和集团拥有丰富的资源整合经验，正是凭借着先人一步的独到眼光和不拘一格的运作模式，成就了怡和旗下业务为数众多的优质资产。其次，怡和集团在全力发展具有稳健回报的业务的同时，还积极投资创新型项目，始终设法保障股东价值能够实现可持续的增长。事实证明，这一策略依托怡和本身所具有的强大实力，为怡和带来了大量的资源创收和市场收益。林昕杨董事长将怡和集团与合其家在经营模式和发展模式上的异同总结为三点：
“和中有同”经营模式
林昕杨董事长认为二者最主要的相同之处，在于都拥有清晰的经营模式和精神理念。众所周知，物质基础和企业文化是构筑企业核心竞争力必不可少的要素。怡和集团的的业务遍及全球30多个国家和地区，涉足行业包含金融保险、零售百货，工程建筑、机械制造等多个领域，并且在这些领域，怡和都在市场中牢牢占据领先的地位。可以说，怡和200多年来的企业发展历史，就是一段不断吸纳包容、兼收并蓄的经典案例。这种海纳百川的企业格局，正好与合其家“创新、融合、高效、共赢”的营销理念不谋而合！在企业发展的过程中，合其家追求以精进的创新精神，高效的综合服务，最终达成多方共赢。林昕杨董事长希望通过这样一种凝聚共识、融合发展的方式，实现合其家“让消费者走到天涯海角都能享受到物超所值的优质产品和真诚服务”的企业愿景。
“和中有同”发展战略
林昕杨董事长十分赞赏怡和集团在世界各地实行的“因地制宜”市场策略，这是缘于合其家在推进全国、全球子公司组建的过程中同样有着与之类似的“五融一创”推广模式，即：融合当地文化、融合当地人才、融合当地资金、融合当地渠道、融合当地产品，创当地卓越品牌。正是基于这样的战略，无论是在上海、青岛、广州，还是在汕头、福州、长沙，怡和集团都可以快速有效地做出市场决策，实现企业优势与当地资源的无缝衔接，达到一加一大于二的效果。林昕杨董事长表示，怡和集团的成功经验对于合其家事业的市场运作推广具有很好的借鉴意义。
“和而不同”生态经营
孔子云：君子和而不同。尽管与怡和集团有许多相似之处，但是林昕杨董事长早在十多年前合其家事业创建伊始的时候，就已经清醒地意识到合其家事业要想做强做大，唯有打造自己独一无二的核心竞争力。回顾合其家事业所走过的十年标准研究沉淀，五年市场实战升级的发展之路，林昕杨董事长指出合其家与怡和集团最大的不同之处在于建立了自己的企业文化体系，通过传承中华传统爱心家文化的精神纽带将企业的发展与国家、社会的发展紧密地联系在一起，并且明确提出了国家、社会、企业、团队、个人五个层面的核心价值观，确保企业以顺应时代趋势和符合国家利益的方式经营发展，以构建全球生态消费第一管理服务平台为企业使命，始终致力于帮助消费者生态消费，服务企业商业智能化。
林昕杨董事长与参加本次研修的企业家在研讨中
在总结时，林昕杨董事长谦逊地表示，崇尚学习的合其家人有一句座右铭：“三人行皆为我师”，坚持以开放的姿态向世界优秀企业学习。在深入研究了怡和的发展经验之后，将以理念先行，要求合其家在坚定基本发展方向的同时，继续秉承“专业、荣誉”的核心理念，以及“环保、健康、时尚”的产品定位，以“赛马不相马，人尽其才”的人才战略积极引进各界才俊，并积极向社会传递爱心正能量，不断打造品牌口碑。厚积薄发，逐步积蓄企业实力，待到企业发展到一定规模时，再借鉴怡和的资源整合模式以及多元化发展战略，推动企业发展进入更高的阶段。
后记
