合其家

       在研讨会上，我学习了关于公司各项标准流程的宣讲，深刻体会到了公司这几年来所做战略部署的良苦用心。过去的2017年，公司把主要精力放在了“教育教练”的内训建设上，意在帮助家人们系统化地理解公司的企业文化和发展方向，以达到价值观和事业理念的高度统一，尽快形成支撑公司发展的核心“战斗力”。今年则将围绕“打造商企命运共同体”这一重点工作，深化各层级的教育教练组织工作，对内落实基层执行力、培育中层责任感、树立高层使命感；对外则结合“正企合”商企命运共同体的资源整合与市场示范带动作用，使合其家事业在市场中能够快速稳健的推进！

赵丽师姐在分享中

       随着对于公司人才战略以及标准理解的不断加深，我开始反思自省，回想起自己一直在参与学习标准，但到了市场成了另一回事。原来做北京市场的时候，总觉得有商家同意与我们合作就不错了，有时为了完成任务，一心只想走捷径，恨不得所有合作商家一步就谈到股份商家，商家对合其家的了解和认识可以留待日后慢慢来，至于“标准”则是公司层面需要关心的事，在市场一线的时候完全可以根据需要灵活掌握。心态不对，做事白费。终于，无情的市场现实让我彻底领教了“快就是慢”这句话的含义！这次上海之行彻底端正了我对待“标准”的态度，让我认识到，创始人在学习和践行公司标准的时候，其实就已经参与到公司标准化建设的进程之中了。因为这个进程，本身就是一个制定、执行和不断完善标准的过程，它是不断提高工作质量、管理水平、经济效益的“加速器”！在这个过程中，我们只有不断学习和提高自觉执行标准的意识，才可以使企业获得长久的可持续发展。从而实现“【物物地图】，世界一家”的历史使命，打造出合其家的百年伟业！

●  上海嘉定区创始人 许杰 师兄

       这是一场帮助我们创始人在市场中不断修炼，学习，扎根的交流会，通过会上温故知新的宣讲和会后的沟通交流，让大家带着问题而来，卸下困惑而归，从而能够充满自信地面对市场的考验。

       自2016年9月进入合其家创业大家庭以来，我参加了所有的创始人培训研讨会。一年多来切身感受到公司的战略布局始终在不断地深化迈进，每一次培训的内容也随着公司的发展和市场的推进不断升级。每一次学习，都会带来新的感悟。所以，只有通过学习才能把我们指引到更清晰的远方。这次学习大家共同的心声是对“标准”的认同，我觉得，如果说“企业文化”是指导我们发展方向的“道”，那么“标准”就是我们在具体执行中的“法”与“术”！“标准”犹如航海中的灯塔，师兄师姐们一个个鲜活的事例早已证明，公司所制定的涵盖认证、话术、【物物地图】新生态群管理等方面的一整套标准体系，能够让我们在工作中更高效，不至于迷失方向。尤其是合其家的创始人来自不同地区，不同行业，各自有不同的想法，要想运用好“五融一创”的营销创新，必须以空杯的心态来学习体验，以“标准”作为尺度来开展自己在当地的工作。

现场小插曲：在一次课堂分享中，许杰师兄临时有事离开，特别委托妻子黄建英师姐上台代为发言，“贤内助”的转述同样精彩！

       从2016年创始人招募工作启动至今，今天的合其家已经建立起遍布全国100多个县、市、区的创始人队伍。身为其中的一份子，我们当下最主要的工作，就是努力学习成长，严格按公司的标准要求推进第一步工作，即搜集商家信息为主，并签约有意向、有共同价值观的优质商家进入【物物地图】，尽自己最大的努力让“帮助消费者生态消费，服务企业商家智能化，让爱的能量充满人间”这一企业目标在更加广阔的人群中获得传播。不积跬步，无以至千里。合其家【物物地图】要完成“构建全球生态消费第一管理服务平台”的企业使命，只有通过我们所有家人对“标准”的学习领悟，不断自我进步、严格执行，才能为【物物地图】在市场的全面爆发扎下牢固的根基，我们也才能实现自己人生“市场开拓者--资源配置者--生态架构师--财富时间自由者”的华丽角色转变。

       这两天的培训让我进一步认清了“标准与效率”，“标准与信念”之间的关系，回想起进入合其家以后，我时常听到这样的一句话：“师姐，你现在进入合其家是最幸福的”。我一开始不怎么理解为什么大家会这么说，直到在这次学习中听了很多比我早加入合其家事业的师兄师姐的分享，才知道了原来他们在早期开拓市场的过程中由于是“摸着石头过河”，因此曾经走过不少的弯路，这些经历过的挫折经过不断总结和整理，如今都变成了宝贵的经验被写进了合其家的标准里面，只要遵照标准严格执行，就可以让我们这些后来者及时避开障碍，更加顺利地开拓市场，这也是公司始终一直在强调标准重要性的用心所在！

朱利芳师姐

       既然“标准”这么重要，那么，“标准”到底是什么？

我觉得，“标准”首先是一个纲要，这个纲要可以帮助你对自己的目标、学习、行动等方面的管理做出一个科学有效的规划，进而为自己的行动制定出一条清晰的路线，只要沿着这条路线走，就能以最快的速度到达成功的彼岸。一旦偏离了这条路线，即使侥幸成功，所付出的代价也必将是极为巨大的。

       其次，“标准”是基础。以一幢高层建筑为例，你看到它地上有多高，它的地下就有多深。同样的，一家企业要想成长的多高，就必须扎下同样深度的基础。合其家是一家要做到三个甲子年，实现基业长青的企业，可想而知这个基础需要扎根多少年？

       因此，我们学习《企业文化》、学习《创始人总纲》、学习《认证商家标准流程》等等内容都是在打基础，只要一步一个脚印地坚持学习、透彻理解，把自身的基础夯实，下一步走市场时遇到的问题就会减少很多，事业推进的进程必然事半功倍。从这个意义上讲，师兄师姐说我是最幸福的一点都没有错，成功需要标准，标准就是高效！