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求真务实 强化担当 --合其家集团公司核心骨干研讨会纪实

来源:合其家 作者:合其家 发布时间:2020-01-14


 新年伊始,万象更新。


2020年元旦跨年钟声的余音还未完全散去,合其家人就已经开始紧锣密鼓地布局新一年的工作。1月10日,集团公司组织创业奋斗者团队的各运营中心运营班子、各专业小组的主要成员在集团总部召开了一场核心骨干研讨会。作为合其家各运营中心在完成人事调整之后召开的第一场会议,研讨会受到了公司上下的高度重视。集团公司副总裁蔡连晶、易家辉,合其家集团运营中心主任曾国峻,德鲁克商学院执行院长王超,创客中心副主任周民欣,四大运营中心新一届运营班子成员,各专业小组组长、副组长,部分创客部的总经理共计20多人出席了本次研讨会。会议由合其家集团公司旗下上海昕杨缘科技股份有限公司副总经理徐兰天主持。


昕杨缘公司副总经理徐兰天主导本次会议


上午9点,研讨会正式开始。首先由东部、南部、西部运营中心履新的总经理、副总经理围绕“如何做好运营管理工作”各自畅谈了自己的认识,并将自己2020年的岗位工作计划进行了详细汇报。德鲁克商学院执行院长王超随后分享了在运营工作中需要注意的几个问题,他指出,运营中心的主要工作就是“化战略为执行”,在此基础上需要做到“三个带头、四个相信、五个工作”。三个带头,就是运营班子要带头讲好公司的所有课件,要带头做好工作,要带头管理好自已和运营中心的工作;四个自信,就是对自已选择的事业要有自信、要相信这份事业、要相信公司、要相信队伍和团队,尽快进入角色开展各项工作;五个工作,就是要懂得布置工作、组织工作、请示工作、反馈工作、总结工作,将工作形成一个闭环。一番精辟的解析,使在座的各运营中心主要负责人对于新一年的工作职责有了更加深刻的理解和体会。


德鲁克商学院执行院长王超在做分享


各运营中心新任负责人的分享交流结束后,出席会议的蔡连晶副总裁和易家辉副总裁先后发表讲话,对各运营中心和专业小组新班子提出工作要求,对2020年工作表达了殷切的期望。


易家辉副总裁表示,前不久对各运营中心的运营班子进行人员调整的目的,是为公司培养管理干部和中坚力量。,她对各运营中心新任运营班子履职后的工作给予充分肯定,同时提出了三点要求:第一、要充分利用好各运营中心的场地和资源创造利润;第二、工作目标要明确,要细化各自的工作计划,化战略为执行;第三、发挥智慧,充分调动资源,做好市场保障和服务。要根据2020年的工作计划组织实施,全面完成工作任务。


蔡连晶副总裁指出,当下,创业奋斗者团队和职业奋斗者团队的两大人员体系已初具规模,为了推动公司更加快速的发展,进一步拓展全国市场,运营班子肩负的责任重大,只有用更高的标准要求自已,从更高的层次思考问题,才能带领和管理好核心团队。她强调,在工作中,管理干部首先要有学习力。即从多渠道、多方面加强学习,提升自己的综合能力;其次,要有协作力。即具备主动协调、主动沟通能力,做到准确了解情况,快速解决问题;第三,要严格纪律。从管理好自己开始,严格遵守公司各类规章制度和工作纪律,为团队做榜样;第四,要准确及时做好上传下达,并结合部门工作落到实处。对待每一项工作,都要做到有流程、有方案、有落实时间的节点,提高工作效率。重要工作随时跟进检查,主动、及时反馈情况,汇报工作结果。


研讨会现场


两位领导的讲话为大家下一阶段的工作提出了要求、指导了方法,使各运营中心对自己定位和职能更加清晰,目标更加明确。大家对自己未来的工作也更加充满信心,一致表示为了实现公司2020年的战略目标,一定会带好团队、加强学习提升,认真做好服务工作,坚定不移地化战略为执行,高效完成集团总部下达的各项任务。


在下午的会议中,主要针对各专业小组的工作展开研讨。服务小组、市场小组、抽查小组的负责人分别对各自小组的2019年工作进行了回顾,对2020年的工作计划进行阐述说明。大家坦诚沟通、相互建言,会场气氛热烈,热情高涨。在晚上举行的会后总结分享环节,意犹未尽的参会人员纷纷踊跃发言,交流各自的全天参会感受,所有人无不深感肩上的责任重大,必须通过不断学习才能提升自已的管理能力和执行能力。几位新上任的运营中心负责人深有感触地表示,通过学习和交流,提升了认知、理清了思路,能够有效地帮助自己在新的工作岗位上实现快速成长。带着对新一年工作的昂扬斗志和满腔热忱,研讨会圆满落下帷幕。


各专业小组组长作发言


2020年,是合其家事业承前启后,全面爆发的关键之年。在这一年中,全国的城市创始人将全部到位,计划组建500家子公司、感召100个商企命运共同体、配置50个生态平台。要达成这些目标,仅有一流的规划是远远不够的,还需要拥有一支具备一流执行力的事业团队。正如易家辉副总裁在研讨会总结中向参会者提出的要思考“如何做才能成为合格的管理者?”、“如何做才能培养接班人?”、“如何做才能将公司的战略化执行?”三个问题的答案中所指出的,打造高效团队,需要管理干部在团队的管理中,明确自身岗位职责,准确做到上传下达,懂得提出合理化建议,做到可复制可传承;在自我的管理上,精准找到自身定位,并且根据“五个层次管理”严格执行,做好时间和心态管理,让自己快速成长为一名卓越的管理者。春风化雨,春华秋实。在2020年开年之际,合其家集团公司组织召开的这场核心骨干研讨会,统一了思想,凝聚了士气,确保年度工作开好头、起好步,为开创合其家事业的新局面奠定了坚实的基础,进一步增强了团队核心骨干的责任意识、紧迫意识、大局意识,强化担当、真抓实干,大大提升了管理层干事创业的精气神。相信在新的一年,各运营中心和各专业小组一定会交上一份令人满意的答卷!


(供稿:姚秋平)





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